دکتر قاسمی رئیس سازمان جهاد کشاورزی استان فارس در همایش تعالی سازمانی با حضور جمع کثیری  از کارکنان خانواده بزرگ جهاد کشاورزی این استان:

در فرآیند ارزیابی جایزه ملی  تعالی سازمانی مراسم افتتاحیه ارزیابی با حضور ریاست محترم سازمان ،معاونین ،مدیران و ارزیابان جایزه در محل سالن اجتماعات کوثر برگزار گردید.این برنامه با تلاوت آیاتی از کلام الله مجید ،پخش سرود جمهوری اسلامی ،سرود سازمانی و کلیپ فعالیتهای سازمان آغاز شد .سپس گزارش مختصری از روند استقرار مدل تعالی سازمانی توسط مدیر تعالی سازمان ارائه گردید. ارزیاب ارشد گروه ارزیابان  توضیحاتی در خصوص فرآیند ارزیابی برای حاضرین ارائه دادند.سپس ریاست محترم سازمان در خصوص دلایل انتخاب مدل تعالی سازمانی ،دستاوردها و نحوه ی جاری سازی الزامات مدل در حوزه ی معیار رهبری در سازمان توضیحات مفصلی را به گروه ارزیابان ارائه نمودند.سپس آقای مهندس صبوری پور معاون محترم برنامه ریزی و امور اقتصادی در خصوص نحوه تدوین و جاری سازی استراتژیهای سازمان توضیحات مفصلی را ارائه نمودند.بخش دوم ارزیابی بعد ازظهر و با ارزیابی معیار کارکنان ،خرید و مدیریت مالی انجام گرفت . در ارزیابی مذکور تیمهای مرتبط اقدام به ارائه برنامه ها و روند جاریسازی و ارزیابی آن در سازمان پرداختند.قابل ذکر است فرآیند ارزیابی ۱۸تا۲۱دیماه می باشد و ارزیابان اقدام به ارزیابی سازمان بر اساس الزامات مدل تعالی سازمانی EFQM می نمایند.

دکتر قاسمی رئیس سازمان جهاد کشاورزی استان فارس در همایش تعالی سازمانی با حضور جمع کثیری  از کارکنان خانواده بزرگ جهاد کشاورزی این استان: خوشبختانه پیشینه سازمان جهاد کشاورزی استان فارس گویای این مهم است که مدلی بنام EFQM در گذشته شروع شده است ولی به دلیل تغییر مدیریت ها و سایر شرایط ادامه نیافته است که با پیگیری های انجام شده به این نتیجه رسیدیم همان مدلی که در گذشته شروع شده و منجر به اخذ گواهینامه هم شده است، می تواند پاسخگوی نیاز ها و کمک به روند مد نظر ما باشد.چالش های محیطی، نقاط ضعف داخلی، تهدید های بیرونی و فرصت های موجود و نقاط قوت سازمان همه را می توانیم به نوعی در این مدل ساماندهی کنیم و بر همین اساس مدل تعالی سازمان را شناخته، بررسی و از آن استفاده کنیم تا به توانیم به جایگاه مطلوب که در کلاس های جهانی است برسیم. مدل تعالی سازمانی در حقیقت عبارت است از یک قالب استاندارد که از طرف فرد، گروه، موسسه، کشور و یا سازمان محلی یا بین المللی برای انتخاب، مقایسه و ارتقاء عملکرد سازمان ها طراحی می گردد.از اهداف تعالی سازمانی می توان به رشد و ارتقاء سطح سازمان در تمامی ابعاد، کسب رضایت مندی کلیه ذی نفعان، ایجاد تعادل بین خواسته ها و انتظارات ذی نفعان، تضمین موفقیت سازمان در بلند مدت، چهار چوبی برای درک وضعیت اقدامات انجام شده ، حذف دوباره کاری ها و تشخیص انحرافات اشاره نمود.یکی از مزایای تعالی سازمانی در پاسخ به چرایی هم می تواند باشد چون ابزاری است برای خود ارزیابی به منظور تعیین موقعیت سازمان در مسیر تعالی و بایستی مرتب ببینیم کجا هستیم.در تیم رهبری 50 مدیر سازمان عضو هستند و جمعا تاکنون 28 جلسه گذاشته شده که 4244 نفر ساعت وقت گذاشته شده است.بایستی ذی نفعان بدانند ماموریت ما چیست که یکی از این روش ها برگزاری این گونه همایش ها می باشد.ماموریتی که برای سازمان تدوین شده، شناخت امکانات و استعداد های منابع و عوامل تولید بخش کشاورزی شامل : زراعت، باغبانی، امور اراضی، امور دام، و... با رویکرد اقتصاد مقاومتی و توسعه روز آوری فعالیت های هدایت، حمایت و نظارت سازمان در راستای رضایت ذی نفعان است.چشم انداز ما در راستای تحقق اهداف سند چشم انداز بخش کشاورزی در افق 1404 شمسی، رسیدن به کشاورزی دانش بنیان و دست یافتن به جایگاه نخست در آسیای جنوب غربی است که از ویژگی های رسیدن به این مهم می توان به: توانمندی در برقراری امنیت غذایی با تولید غذای سالم، پاک، خودکفا و توسعه صادرات، بهره مندی از منابع انسانی توانمند ، آگاه، متخصص، نوآور و کارآفرین، پیشرفت در حفاظت، احیاء و بهره برداری پایدار از منابع طبیعی و پایه، محیط زیست و ذخایر ژنتیکی، رقابت پذیری با تکیه بر استاندارد های جهانی و مشارکت حداکثری بخش خصوصی و تعاونی، توانمندی در تولید سرآمد و ایجاد رفاه برای فعالان، برخوردار از زیر ساخت های فنی و اقتصادی صنایع کشاورزی توسعه یافته و پیشرفته و دست یافتن به کشاورزی پایدار با مدیریت جامع حوزه های آبخیز و مناطق کشاورزی روستایی و عشایری توسعه