معیار های مدل تعالی سازمانی

بدون ديدگاه

ادامه مطلب...

امین پور تصریح نمود: همه ساله دستگاههای دولتی توسط سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان  ارزیابی شده و در این راستا سازمان جهاد کشاورزی استان فارس در همایش شهید رجایی ، موفق به کسب رتبه برتر در سطح دستگاههای استان و در سطح سازمان های جهاد کشاورزی استان ها نیز موفق به کسب مقام اول گروه الف شد، که در این زمینه لوح هایی به محمدمهدی قاسمی رییس سازمان جهاد کشاورزی اعطا گردید.

وی افزود: در فرآیند ارزیابی شاخص های عملکردی که در دو حوزه اختصاصی و عمومی  قرار می گیرند ، هر کدام از این حوزه ها از ۱۰۰۰ امتیاز برخوردارند، و سازمان جهاد کشاورزی فارس در شاخص های اختصاصی امتیازی بالاتر از  999 و در شاخص های عمومی امتیازی بالاتر از 955 کسب نمود و در همین زمینه به ترتیب لوح هایی به مدیر بازررسی، ارزیابی عملکرد و پاسخگویی به شکایات و رییس گروه نوسازی و تحول اداری اهدا گردید.

امین پور گفت: همچنین از آنجا که یکی از محورهای نقشه اصلاح نظام اداری کوچک سازی دولت با روش کاهش تصدی گری می باشد، در این زمینه سازمان موفق به کسب عنوان سازمان  پیشتاز (نمونه ) در بین سازمانهای جهاد استان گردیدودر همین راستا سرپرست معاونت توسعه مدیریت و منابع ، رییس گروه نوسازی و تحول اداری و کارشناس مسئول واگذاری تصدی ها مورد تقدیر قرار گرفتند.

این مقام مسئول خاطر نشان کرد:  بی شک دستیابی به رویکرد سازمان یادگیرنده و سرآمد در گرو وجود رهبران استراتژیک و تعالی گرا می باشد امید است که با تسری این رویکردها شاهد شکوفایی استعدادها، شایستگی‌ها و توانمندی سرمایه انسانی سازمان در راستای بهبود مستمر عملکرد سازمانی باشیم.

گفتنی است : همایش مذکور حاصل از نتایج ارزیابی عملکرد دستگاههای دولتی در سال 1395 بود. همچنین در پانزدهمین همایش تعالی سازمانی که در اسفند ماه سال جاری برگزار گردید،  " تقدیر نامه 2 ستاره تعالی سازمانی"  به سازمان جهاد کشاورزی فارس به  عنوان  یکی از معدود سازمان های دولتی در بخش خدمات  تعلق گرفت.

بدون ديدگاه

• سازمان های متعالی رهبرانی دارند که آینده را به تصویر کشیده و آنرا محقق می سازند
• رهبرا ن همواره به عنوان الگو برای ارزش ها و اخلاق سازمانی ، ایفای نقش می کنند و الهام بخش اعتماد هستند.
• رهبران انعطاف پذیرند و سازمان را قادر می سازند تا برای حصول اطمینان از موفقیت مداوم سازمان ، آینده را به موقع پیش بینی کرده و عکس العمل نشان دهد.
• -رهبران توسعه سازمانی را از طریق ارزش های مشتری ، پاسخگویی ، اخلاقیات و فرهنگ اعتماد و گشودگی پرورش می دهند .
• -در سازمانهای متعالی اطمینان حاصل می شود که کارکنان با درستی عمل کرده و بالاترین استانداردهای رفتار اخلاقی را پذیرفته اند.
• رهبران با همراهی کارکنان سازمان ، فرهنگ تعالی را تقویت می کنند.
• رهبران الهام بخش کارکنان هستند و فرهنگ شراکت ، مالکیت ، توانمندسازی ، بهبود و پاسخگویی را در تمامی سطوح ایجاد می کنند.
• رهبران فرهنگی را ترویج می دهند که از خلق و توسعه ایده های جدید و راه های نوین تفکر برای ترغیب نوآوری و توسعه سازمانی حمایت می کند.
• درسازمانهای متعالی استراتژی و خط مشی های پشتیبان توسعه یافته ، بازنگری و به روز می شود.
• درسازمانهای متعالی از پایداری اقتصادی ، اجتماعی و زیست محیطی اطمینان می یابند.
• سازمان های متعالی کارکنان خود را ارج می نهند
• سازمانهای متعالی قابلیت های کارکنان خود را توسعه میدهند

بدون ديدگاه

ماموریت:

• شناخت امكانات و استعدادهاي بالقوه و بالفعل منابع و عوامل توليد بخش كشاورزي )زراعت، باغباني، آب و خاك، دام و طيور و آبزيان و توسعه روستائي و عشايري و منابع طبيعي( با رويكرد اقتصاد مقاومتی و با توسعه و به روزآوری فعاليت های هدايت، حمايت و نظارت سازمان در راستای رضايت كليه ذينفعان
• چشم انداز:

در راستای تحقق اهداف سند چشم انداز نظام جمهوری اسلامی ايران بخش كشاورزی در افق 1404 ه. ش. دانش بنيان و دست يافته به جايگاه نخست در منطقه آسيای جنوب غربی و دارای ويژگی های زير است:

1. توانمند در برقراری امنيت غذايی با توليد غذای سالم، پاك و خودكفا در محصولات اساسی و توسعه صادرات
2. بهره مند از منابع انسانی توانمند، آگاه، متخصص، نوآور و كارآفرين
3. پيشرفته در حفاظت، احياء و بهرهبرداری پايدار از منابع طبيعی و پايه، محيط زيست و ذخاير ژنتيكی
4. رقابتپذيری با تكيه بر استانداردهای جهانی و مشاركت حداكثری بخش خصوصی و تعاونی
5. توانمند در توليد ثروت و ايجاد رفاه برای فعالان بخش
6. برخوردار از زير ساختهای فنی و اقتصادی صنايع كشاورزی توسعهيافته و پيشرفته
7. دستيافته به كشاورزی پايدار با مديريت جامع حوضههای آبخيز و مناطق كشاورزی، روستايی و عشايری توسعهيافته

- ارزش های سازمانی:

• تعلق سازمانی •مسئوليت پذيری • مشاركت • پشتكار و جديت • شايسته سالاری
• مضامين استراتژیك:
• توسعه منابع انسانی
• توسعه توليدات كشاورزی با محوريت استفاده بهينه از منابع آب و خاك
• بهينه سازی سبد خدمات به بهره برداران

باغبانی، زراعی و گياهی، دام و طيور، آبزی پروری، روستاييان و عشاير

• افزايش بهره وری دارائی ها
• توسعه زيرساخت های C.T
• مديريت اثربخش ذينفعان

بدون ديدگاه